No.75233

IT/業務改善コンサルタント

おすすめPOINT 超急募/駅から徒歩5分以内/服装自由/電話対応なし
仕事内容 ・クライアント(大手上場企業の経営企画や情報システム部門責任者)のブレインとして、問題発見から解決策の提案、その実行管理。(マネージャクラス相当)
  経営コンサルティング: 全社改革支援、経営戦略立案、新規事業検討支援、資金調達、M&A
人事組織コンサルティング: 人事組織戦略、組織開発、採用改革、人事制度改革
業務コンサルティング: BPR、DX推進、BPO、新規事業実行支援
ITコンサルティング: IT戦略、IT組織設計・改革、システム化計画立案、PMO
・引き合いや営業顧問(元大手役員レベル)の人脈を活かし、クライアント開拓などの営業活動。(代表や事業部長と二人三脚で行います)
・自社の戦略構築や課題解決等の活動。
・新規事業企画、M&A、マーケティング、採用、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など

①■システム開発会社における全社改革(全社改革は他にも再エネ企業等で実施)
【背景・課題】
当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援(PMO)でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトでも見えてき、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。
【役割】
全社改革の企画フェーズとして、全領域における課題を抽出。主として、経営・人材・業務・仕組みといったところで課題を抽出。その後実行フェーズとして、各課題に対して、経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。
②■大手自動車メーカーのIT部門におけるプログラム管理支援
【背景・課題】
巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。
また、全体の状況(特にコスト面)が把握できていないという課題があった。
【役割】
PgMoとして参画し、適切にプログラム管理できるようコスト面でのルール策定及び実施を通してIT部門の部門長を支援した。
③■ 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
【背景・課題】
業務のデジタル変革(デジタル・トランスフォーメーション:DX)を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
【役割】
デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC(コンセプト実証)の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。
④■ 既存事業再生(戦略リプラン及び営業改革支援)
【背景・課題】
請負型のビジネスモデルのクライアントにとって、安定した収益モデルの確保が事業ポートフォリオとして求められ、サブスクリプション型のビジネスモデルを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援を実施。
【役割】
約2か月を費やし事業アセスメントを実施し、課題の整理及び施策の方向性を検討した。特に人材的な課題は大きく、その後の採用コンサルティングも実施。
勤務地 東京都23区 中央区
勤務時間 **:**~**:**(休憩時間**:**~**:**) ※半角入力!
給与(時給・年収) 年収 600万円~1800万円
応募資格 ・コンサルティング経験、もしくは、相応の経験を有する
 └戦略・業務・IT領域など、コンサルティングファームでの実務経験
 └SIerでの上流工程(IT戦略・システム企画・要件定義 など)経験、もしくはPM/PL経験
活かせるスキル・経験 ・コンサルティング経験、もしくは、相応の経験を有する
 └戦略・業務・IT領域など、コンサルティングファームでの実務経験
 └SIerでの上流工程(IT戦略・システム企画・要件定義 など)経験、もしくはPM/PL経験

企業情報

業界 -
企業概要 「コンサルティング×CVC×新規事業」

 コンサルティングを基盤に、新規事業(教育・人材紹介)を展開しております。
 今現在も、新規事業タスクフォースの活動を週次で行い、積極的に議論を交わしております。
 経営者の気持ちが理解できるコンサルを目指し、上述の新規事業や投資先企業・M&A先への
 出向・派遣・支援といった機会を拡大させていく考えです。

【コンサルティング】
・大手上場企業を対象に、経営戦略立案、経営課題の抽出・改善、ITコンサルティング、
 業務改善コンサルティングなどを一貫して手掛けております。
 業界・領域*を限定せずに、コンサルティングを展開している点が特徴です。
 *経営(M&A等)・戦略・業務・組織人事・IT・コンサル育成研修 など

・大手向けのコンサルティングが主領域ですが、現在以下について積極的にスタートさせています。
 「出資、M&A機能」:成長企業への投資とハンズオン型コンサルの展開
 「コンサルメニュー拡充」:スタートアップ支援や上場支援等もターゲットにいれた取り組み

・10年のコンサルティング実績を活かして、自社メディアなどによる情報発信を行っております。
 └「コンサルあんなこと・こんなこと」(自社メディア)
 └「コンサル名言集」(LINEスタンプ)

【新規事業】
・2013年に教育事業(学習塾)を、2018年に人材紹介事業(コンサル業界専門)を
 スタートさせています。コンサルティング事業・新規事業で得た知見やコネクションを双方で
 活用することでシナジーを発揮しております。

・0から自ら立ち上げる以外にも、直近ではM&Aや出資といった手段も模索し、事業拡大や
 買収先へのコンサルアサインも視野に入れております。